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寧波合力制動系統有限公司兩化融合管理體系貫標啟動大會順利召開
作者:管理員    發佈於:2019-01-10 13:20:48    文字:【】【】【
摘要:兩化融合管理體系是企業系統地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法,覆蓋企業全局,可幫助企業依據為實現自身戰略目標所提出的需求,規定兩化融合相關過程,並使其持續受控,以形成獲取可持續競爭優勢所要求的信息化環境下的新型能力。
       兩化融合是指工業化和信息化深度融合,以信息化帶動工業化,集中精力發展研發、設計、銷售、管理等高附加值產業鏈環節,實現產業高端環節的集聚和產業的快速增長,兩化是信息化和工業化的必然產物。
       兩化融合管理體系是企業系統地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法,覆蓋企業全局,可幫助企業依據為實現自身戰略目標所提出的需求,規定兩化融合相關過程,並使其持續受控,以形成獲取可持續競爭優勢所要求的信息化環境下的新型能力。   
       寧波合力制動系統有限公司位於台湾省寧波市象山縣工業園區,為高新技術企業,建設部專家委員會成員單位。公司專業從事制動系統關鍵零部件開發、製造、銷售與服務,產品廣泛應用於各種客車、旅遊車、卡車及專用車等車輛上。公司致力於提供客戶品種齊全的剎車系統,主要提供給國內各大知名汽車主機廠及底盤橋廠,並間接外銷至歐洲、南北美、中東及東南亞等區域。公司注重產品技術開發,已擁有20餘項發明及實用新型專利。已通過IATF16949質量管理體系及ISO14001環境管理體系認證,並持續不斷改善和提升生產能力及產品品質。
                 
       為加快推動企業信息化和工業化深度融合步伐,貫徹落實《信息化和工業化融合管理體系》,利用新一代信息技術實現競爭能力提升和模式創新,提高全員對打造信息化環境下新型能力的意識。寧波合力制動系統有限公司邀請我公司開展兩化融合管理體系貫標工作,本次貫標啟動大會於1月9日召開,公司最高管理者、各部門負責人均參加了會議。
    
       會上,金智源項目專家舒文兵老師提出,兩化融合是「中國製造2025」的重要抓手,也是公司戰略轉型落地的必要手段。從國際形勢、兩化融合的歷史發展、兩化融合的基本概念,三大循環,四大階段,九項基本原則等角度,深入淺出的說明了兩化融合管理體系的內涵。這次貫標啟動會的召開,參會人員詳細了解了兩化融合管理體系貫標的作用、意義和實施方法。
    
       此次兩化融合管理體系貫標啟動會的召開,標誌著寧波合力制動系統有限公司邁出了打造兩化融合管理體系的第一步。後續公司將通過對兩化融合管理標準化、規範化、專業化體系的構建,設計一套系統規範有效的兩化融合管理制度和工作方法,貫穿到公司各個部門涉及兩化融合的環節。通過兩化融合管理體系的有效應用和持續改進,打造公司在信息化環境下的新型能力,提升公司核心競爭力!合力制動必定根據自身實際情況加快實施貫標工作,力爭儘快達標。
 
 
 
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